湖北金石炼化建设有限公司2019年第一次股东会、工作会和第三届四次员工代表大会于3月5日、6日在公司本部召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的十九大精神，全面总结2018年的工作，全面部署明确2019年的各项工作和目标，动员广大干部员工统一思想、求真务实、真抓实干，创造工程建设新业绩，开创外部市场新局面，展现公司精细化管理新面貌，为公司全面可持续发展奠定坚实基础。会议由公司党委书记肖健健同志主持。

　　3月5日，公司董事长覃建飞同志代表董事会作题为《从短板入手，向难点发力，以精细化管理提升经济效益》的工作报告。公司监事会主席马萍同志代表监事会作工作报告。公司董事、总经理张卫东同志作题为《精细管理抓三基，改革创新强执行，为实现全年目标而努力奋斗》的工作报告。公司董事、副总经理兼副总会计师叶玉贵同志作《2018年财务决算和2019年财务预算的报告》、《2018年利润分配方案（草案）》、《公司福利费2018年使用情况和2019年预算安排意见》。合理化建议审查委员会杨忠松同志作《关于第三届三次员工代表大会建议案落实和第三届四次员工代表大会建议案审查报告》。

　　公司董事长覃建飞同志在报告中指出，2018年，荆门石化数个重点项目同步开建，检维修业务方面内有荆门石化十套装置停工检修，外有福建联合石化、武汉（中韩）乙烯、新疆塔河炼化等装置检修,生产任务量为公司近年来最大，也是改制以来最为繁重的一年。公司董事会带领广大员工奋力拼搏，知重负重，攻坚克难，不辱使命，圆满完成了各项生产经营任务，实现了年初股东会上确定的“股东要有回报、公司要有积累、承包合同要兑现”三大目标。他指出：公司各级管理层需在安全生产风险、工程任务不足风险、施工能力下降风险方面，认真思考，制定措施。同时要抢抓外部市场持续开发和内部挖潜空间巨大的两大机会，重点做好以下几项工作：一是突出“安全第一”思想，变被动管安全为主动管安全；二是按期完成重点工程建设任务；三是深入开展精细化管理活动；四是扎实抓好“三基”工作；五是创新经营管理机制；六是着力公司执行力建设。

　　公司监事会主席马萍同志对2018年监事会运作情况、公司依法运作情况和公司财务检查情况进行了汇报。并安排2019年重点从下述方面开展监督工作：一是积极参与公司决策和经营管理，认真开展对公司生产经营、成本控制及财务管理规范化的监督检查；二是坚持定期不定期地对公司高层人员履职情况进行监督，督促高层人员认真履行职责，掌握其经营行为，并对其经营管理的业绩进行评价；三是坚持对公司管理制度的执行进行检查，督促公司各级领导干部提高执行力，抓“三基”强“管理”，提高基层管理水平；四是积极参与重要工程项目、重大经营合同谈判，掌握经营活动细节，提出建设性意见建议；五是加强监事会的自身建设，加强法律法规、财务税收等知识学习，增强监督能力，维护好公司、股东和员工各方的利益。

　　公司总经理张卫东同志在报告中指出，2018年，在公司董事会的正确领导下，公司经营班子团结带领广大员工，克服项目建设时间集中、停工检修交叉重叠，劳动力短缺、自主施工能力不足、设备老旧等诸多不利因素，精心策划、科学组织、真抓实干，较好地完成了年初股东会上确定的“股东有回报、公司有积累、承包合同要兑现”三大目标。主要体现在：1、安全生产形势明显好转；2、施工质量取得较好成绩；3、经营管理提升效果明显；4、维保和分包收入贡献较大；5、降本压费为完成全年指标增添了一份保障；6、公司自身建设进一步改善；7、党群工作为经营生产营造了良好氛围。2019年，公司总经理班子将带领全体员工，全面贯彻落实公司股东会、董事会决议，按照公司董事会确定的大政方针指引，进一步细化各项专业管理，进一步夯实各项工作基础，进一步探索内部改革新思路，勤勉尽责，努力拼搏。一是推动HSE管理提升，为公司生产经营提供保障；二推动技术管理进步，为公司健康发展提供支撑；三是推动经营管理精细化，为公司股东争创效益；四是大力拓展维保市场，试点内部承包新模式；五是以重点项目为突破口，全力抓好生产运行及工程建设工作；六是以三基工作为抓手，做实各项基础工作；七是抓好干部作风建设，增强公司执行力。

　　各代表组围绕公司董事会和经理班子的报告，展开了热烈的讨论。

　　3月6日上午，公司2019年第一次股东会表决通过了董事长覃建飞同志所作的《从短板入手，向难点发力，以精细化管理提升经济效益》的工作报告；监事会主席马萍同志代表监事会所作的《2018年监事会工作报告》；董事、副总经理兼副总会计师叶玉贵同志代表董事会所作的《关于2018年财务决算和2019年财务预算的报告》；董事会提出的《2018年利润分配方案（草案）》。
　　会上，公司董事长覃建飞同志代表董事会、总经理张卫东同志代表总经理班子，签订公司2019经营目标责任状。

　　公司总经理张卫东同志做了总结讲话。他强调：1、精细化管理重点在经营、财务和承包兑现，各单位都要努力思考，抓好实施。2、效益是干出来的，各单位要求真务实，真抓实干。3、安全、质量是红线、底线，不能逾越和触碰。

　　公司董事长覃建飞同志做了重要指示并对各代表团提出的突出问题和意见建议进行了部分解答。他首先祝贺公司“三会”的隆重召开，并指出这次大会是团结的大会、胜利的大会，是新管理机制下的一次重要的大会，在公司的发展史上具有“里程碑”式的意义，将为公司的发奠定坚实的基础。他明确建设发展好湖北金石，是全体员工共同的理想和愿望，需要我们团结一心，扎实工作，朝着共同的目标不懈努力，凝聚强大的力量，战胜一切困难，实现持续有效协调发展，创造更加美好的明天。

　　最后，公司党委书记肖健健同志就落实会议精神，开好局、起好步，对各级管理人员提出几点要求：一是树正气、立新风；二是强化纪律，进一步增强执行力；三是干事创业，创一流业绩，是所有工作的出发点；四是凝聚力量，与广大员工共创和谐；五是要廉洁自律。