2018年1月16日，公司隆重集会，对2017年ＨＳＥ工作进行总结表彰，并对2018年ＨＳＥ工作进行安排部署。会议由公司党委书记肖健健同志主持。
    会议首先由公司ＨＳＥ部经理陈伟国介绍了2017年公司级及以上事故发生情况：2017年，上报公司级各类事故共4起，较2016年6起，同比少了2起；车间级为11起，较2016年39起，同比下降了28起，为公司较好地完成生产经营任务奠定了基础。
    公司副总经理、安全总监郭斌同志代表公司ＨＳＥ委员会作了题为《提高认识，明确责任，精细严谨，平平安安度过繁忙的2018年》的工作报告。报告详细阐述了公司2017年HSE工作开展状况：1、确立安全目标，完善安全体系，明确安全责任。去年年初，公司根据自身安全发展的要求，结合中石化HSE管理的先进理念，制定了年度HSE工作目标，完善了HSE管理体系，明确了部门责任，理清了HSE监管与其他部门监管的关系，确保了HSE管理体系的正常运转。2、依靠科技进步，加大投入，改善HSE环境。2017公司董事长在安全生产经费不足的情况下，毅然拿出26万余元，添置了大量的安全设备，为探测危险源、在危险场所中施工，提供了安全保障。3、开展安全生产宣传教育培训。认真做好JSA安全分析，使员工的安全防护意识有了极大地提高；采用“网格化”管理，按照“谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责”的原则，落实了管理要求；强化安全培训工作，组织参加了中石化、湖北省及荆门各级安全部门承办的安全生产培训取证和作业层特殊工种取新证、到期换证的培训工作。4、积极开展“安全生产月”和“安全生产万里行”活动。2017年全国“安全生产月”主题“全面落实企业安全生产主体责任”。公司HSE部以多种形式，在全公司范围内举行了安全生产知识有奖答题活动。5、加强现场安全管理。按照相关规定要求，严格落实现场直接作业环节的安全措施和作业许可管理，严格履行审批手续。6、落实安全检查及隐患排查治理。本着突出重点的原则，HSE部率领督查大队，全年共组织开展了综合性检查22次、专业检查17次、季节性检查8次、节假日检查33次；全年共拍摄现场检查照片10225张，下达违章处罚单22张，处罚金额共计10500元。7、职业健康管理。对新员工入职前，公司就安排进行了上岗前的职业健康体检，为全体员工建立职业卫生健康档案700余份，按照规定的年限和岗位安排进行有针对性的职业健康体检，对存在严重职业危害的作业岗位，设置了警示标识和警示说明。8、应急管理及演练状况。公司HSE部、重点项目部根据工程项目的特点，在化学药剂、罐区进行了应急演练，提高了员工的应急逃生水平，增强了救援能力。9、分包商管理。一是明确双方责任；二是严格审查安全资质和专业技术能力；三是做好现场作业的安全风险分析；四是开展对作业现场的监督和管理；五是加大处罚力度，全年警告12家、约谈3家、停工整顿1家。
      报告还对公司2018年ＨＳＥ工作进行了安排部署：1、增强安全的法律意识。全面依法治国的实践发展对HSE 提出了更高要求。 “发展决不能以牺牲安全为代价”，谁拿安全不当回事、玩忽职守，谁就要付出沉   重代价。我们一定要明责、知责、履责、尽责，以法治思维和法治方式开展工作，负起该负的责任。2、加强班组安全体系建设。班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，要从建章立制和完善生产记录等基础资料入手，以落实岗位责任制为重点，以出色完成生产任务和保证班组工作正常运转为目标，进一步增强班组执行力，实现职工由被动管理向主动参与、由粗放管理向精细化管理、由传统管理向现代化管理的转变，实现班组管理科学化。2、立以人为本，依靠员工的理念，加强HSE教育，提高全员安全素质，为HSE工作提供有力保证。一是重点抓好员工2018年HSE培训工作；二是员工持证上岗率达到100%；三是按照各岗位HSE操作规程，结合HSE管理制度和安全事故案例进行有针对性的安全教育，并使员工HSE培训常态化。4、按照“严把关口，防止事故”的理念要求，加强公司基础设施建设，规范管理，防止事故发生。坚持源头防范，严格安全生产准入，要认真抓好分包商的HSE管理，严把关口，防止事故发生。一是抓好分包商的准入关；二是与分包商签订HSE分包协议；三是分包商的负责人、项目经理以及安全部门负责人要持有“双证”。5、依靠科技进步，加大投入，改善HSE环境。要依靠科技进步，不断获取安全科技领域的新思想、新技术、新方法，加大安全技防投入，加快技防措施落地速度，逐步提高技防水平。力争在HSE管理上达到本质安全。6、直接作业环节永远是HSE工作的落脚点。公司各部门、各单位要从本岗位职责出发，按照“人、机、料、法、环”等要素入手，坚决落实班前“五分钟喊话”、“7+1”高风险作业许可、“七想七不干”作业卡填写等管理制度，加强对直接作业环节的风险排查，要强化JSA工作安全分析。7、坚持“追求零风险，追求零事故”的理念；开展隐患治理工作，严格执行事故处理“四不放过”原则。要深刻汲取“7.9”事故教训，安全工作，预防为主，追求零风险、零事故，对安全事故一票否决。坚持事故处理“四不放过”原则，切实做到“事故原因水落石出、事故整改举一反三、事故处理切肤之痛、事故教训刻骨铭心”，防止事故的重复发生。8、严格车辆交通安全管理。实行公车准驾备案制，坚持对车辆安全技术状况进行定期检查，定期保养，不让设备、车辆带病运行。9、抓好环境保护、消防和事故预防演练工作。要认真贯彻执行《环境保护法》和《消防法》等法律法规；要坚持“防消结合”的方针，实行防火安全责任制。
      会议对公司2017年ＨＳＥ先进单位、先进班组和先进个人进行了表彰，公司副总经理龙厚生同志宣读了表彰决定，公司领导为受表彰的先进单位、班组和个人发放奖牌、证书。公司董事长总经理与各分子公司现场签订了2018年ＨＳＥ风险责任书。
     最后，公司董事长、总经理发表了重要讲话。他首先高度肯定了2017年ＨＳＥ的各项工作，并号召全体员工向受表彰的先进单位和个人学习。他指出2018年，是荆门石化千万吨炼油建设高峰年，是公司发展难得的历史机遇，HSE管理工作只有起点，没有终点，各单位将以2018年为新的起点，进一步加强对HSE工作的管理，严格执行各项制度，加大安全生产监管力度，落实责任，真正做到“事事有人管，措施有人负责”，为在全力创造优良的HSE业绩，为公司2018年的HSE管理迈上一个新台阶而努力奋斗。
   2017年度HSE先进单位先进班组、先进个人
一、 HSE先进单位
安装一分公司                     安装二分公司

安装三分公司                     抢修维护分公司

电仪分公司                       建筑分公司

荆门市金石检测工程有限公司       武汉乙烯维保分公司

库车分公司                       宁夏分公司

二、 HSE先进班组
安装一分公司：铆工一班   电焊班   
安装二分公司：综合四班   综合六班
安装三分公司：管铆二班   起重一班
抢修维护分公司：抢修二班  抢修五班   
建筑分公司：综合队
设备制造分公司：总装一班
机械设备分公司：吊车一班
电仪分公司：电工二班
后勤服务公司：后勤保管组
荆门市金石检测工程有限公司：容检室
海南金明发石化机械有限公司：金工班
库车分公司：350万吨仪表维护班  150万吨仪表维护班
武汉乙烯维保分公司: 抢修一班
维修分公司：多伦项目部钳工一班
福建分公司：钳工班
三、 HSE先进个人
张登北  张斯春  吴振中  杨代红  任  立  丁国光  秦爱平   
简作祥  孙  东  杨辉胜  朱永亮  陈  铭  杨  武  严  鹏
罗承军  张登卓  黄传涛  杨海林  周士军  黄业忠  吴明文
马庆海  王  麟  黄宗斌  刘德华  张  锋  甘  宁  赖楚平  
赵泽宇  马良元  王建平  郑  江  宫志强  万  军  张卫东
杨忠松  张晓标  周小军  段博斓  张翔文  罗大宏  陶炎国  
王治文  刘仰川  徐孝龙  刘青松  陈  宁  毛光金 周海明
王  显  杨义胜  刘光静  孟占峰  王  虎  何建军  刘  超  
李彦刚  徐养博  吴祥荣  梁仲卫  孙永铭  郭  斌  陈伟国
2018年HSE工作思路：2018年，荆门分公司将投资18亿，活源是饱满的，安安全全，最大限度地承担荆门分公司的工程任务，是我们的最大追求。我们要认真学习贯彻党的十九大精神，坚持从严管理，坚持问题导向，坚持标本兼治，以“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”为工作主线，实施风险管理，加强过程管控，大抓严抓基于风险防控的体系制度建设，大抓严抓各级领导的安全引领力，大抓严抓基层安全体系建设，建设“严抓、常抓、实抓”的安全环保长效机制，全面提升公司安全环保管理的精细化和有效性。

2018年公司 HSE工作奋斗目标
1、人身重伤及以上事故为零；
2、火灾爆炸事故为零；
    3、重大设备事故为零；
4、环境污染事故为零；
5、职业病和责任交通事故为零；
6、千万元产值负伤率小于0.3人次。